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2004年10月28日
「経営の情識・「何も変わらない組織」が全体の3割強、組織DNA調査速報」の記事
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep01/340010
「一見すると社員の気心は合っており、大きな変革についてのコンセンサスも形成できる。ただし、だれも実行しないため、何も変わらない。日本の組織の36％はこうした状態にある」
個々人の主体性が欠如しているというべきなのか、モチベーションを高める体制が出来上がっていないのか？社会の問題を考える時に教育の問題に行き着くことが多い。私の｢教育」の意味は狭義の意味での学校での「教育」ではなく、社会全体での「教育」の必要性を意味しています。
管理者は任せる部分は任せ、責任を取る部分はきちっと取る、一人一人は全体と未来を見渡せるように考え、役割を果たす。個人の集団が「組織」であることが私の「組織」の理想像です。
投稿者 Tsuguaki : 2004年10月28日 09:58
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